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本報特約--公司管理/“92派”袁亞非：2萬元起家 25年後8資產已突破1300億元大華網路報大華網路報 32 人追蹤 2018年10月13日上午4:08 留言 1993年，不滿30歲的袁亞非辭去南京市雨花臺區關秘書的職務，成為公務員“下海”潮中的一員。 “下海”，是那個時代湧動的一股潮流。自上世紀80年代初期起，就有人從體制內辭職“下海”，但沒有形成風潮。1992年，鄧小平視察南方發表系列講話，為發展市場經濟掃清障礙。隨後，嘉義身分證借款國務院修改和廢止了400多份約束經商的檔，鼓勵機關幹部下海經商，一大批幹部和知識份子放棄了“鐵飯碗”，投身商海。袁亞非也匯入到這股時代洪流中。他告了。”袁亞非笑稱。袁亞非不願意去擠仕途勞工房屋貸款上的“獨木橋”，他發現了更寬廣的天地：“市長只能有一個，但成功的企業家可以有無數個，這個事情充滿了想像力。”而且，做企業的自主性更強，自己對自己負責，不用為失敗找藉口，“在機關做不好，你還可以去怪別人，認為領導待自己不好。等你自己當老闆了，也沒什麼原因好去責怪別人。” 在袁亞非看來，南方談話標誌著中國改革開放進入新的階段。 “改革開放可以分成幾段，第一階段是從1978年十一屆三中全會開始，那時候下海的人，可以說是被迫下海，很多是找不到工作的人，並非有意識地下海，這批企業現在活下來的已經很少了。”袁亞非認為，92派企業家，與上一代有很多不同特點，這批人有情懷、有知識素養，主動尋求用商業和經濟手段來實現個人抱負。“92派企業家，我覺得8對中國的改革開放是起到了中流砥柱的作用。從民營企業角度看，中國經濟後來的發8展也主要是依靠這批人。” 保持求新求變的能力下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦嘉義身分證借款城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不好，為了擴大銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房地勞工房屋貸款產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意8主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業8長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電8腦城就倒閉了。電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。以電腦業務起家、做了幾十年電腦生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。用未來定義未來儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的勞工房屋貸款判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，嘉義身分證借款吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。從2014年開始，三胞集團踏上“出海並購”之路，創造了一系列不走尋常路的世界級並購經典案例。英國老牌百貨House of Fraser、美國新奇特連鎖品牌Brookstone、以色列養老服務企業Natali和A.S.買呢？對我們沒有任何意義。” 新消費和新健康，是三胞集團的兩大業務主航道。幾年前，很多人對“三胞”的印象，還停留在賣電腦的宏圖三胞，但時隔數年後，三胞集團已經成為一個跨百貨、3C、養老、醫療、科技等多個行業的大型跨國民營企業集團。儘管不懂電腦，卻做成了全國最大的連鎖PC賣場。同樣不懂生物醫藥技術，如今袁亞非卻堅定佈局健康醫療和養老產業。袁亞非的解釋很簡單，大8道至簡，做事情總要選擇有趨勢性，有未來的。“那個時候電腦是有未來的，現在醫療養老是有未來的，包括消費也是永恆的。我雖然不懂具體技術，但我懂事物的本質。”袁亞非說，他信奉一句話，“善陣者不戰，隨波而不逐流，明道而非常路”。 “我善於佈陣，看得遠，所以我就不跟你搶來搶去。”他一直在順勢而為，“順著潮流走，但不隨波逐流。” 袁亞非說，他時刻保持危機感，因為從來也沒想過，自己能做這麼大的事，“我在現實社會中還算幸運，是因為在心裡在頭腦裡倒下了千萬次。” 他不斷提醒自己，也提醒身邊所有人，要不斷更新自己的觀念，因為這個社會變化太多太快，不能有路徑依賴。民營企業需要保持對時代清醒的感知力，這是袁亞非“下海”25年收穫的重要經驗。改革開放40年，“水大魚大”，造就了一批偉大的民營企業，也有很多民嘉義身分證借款營企業倒在了半路。在他看來，民營企業已成為中國經濟的重要力量，只有民營企業發展得好，改革才8能更有活力。袁亞非從三胞集團25年的歷史中總結了一句話，“惜緣分、守本分、練技能、得正果”。順應政策，找准方向，同時堅守實業，這就是民營企業的本分。在他看來，對民營企業而言，要保持足夠清醒的頭腦，才有可能不斷抓住轉型的機會，實現蛻變。【大華網路報】產能過剩！瑞士信貸8降評美國鋼鐵業鉅亨網鉅亨網 227 人追蹤鉅亨網編 2018年10月16日下午6:20 留言瑞士信貸 (Credit Suisse) 週一 (185 日) 宣布降嘉義身分證借款評美國鋼鐵業，主因為需求因利率上升而受到抑制，且鋼鐵業的產能供過於求，評級從「到 2014 年以來的最高水平，自 6 月以來，年產量增長約 600 萬短噸。(註：1 短噸為 907.18474 公斤)。美國鋼conomics.com 更多世界鋼鐵協會週二 (16 日) 表示，預估全球鋼鐵需2018 年將增長 3.9%(16.6 億公噸)，2019 年需求將成長 16.8 億公噸。然而，北美今年的鋼鐵需求僅將增長 1.7%(1.432 億公噸)，明億公噸。瑞士信貸指出，考量到第 4 季的供需因素，該行預期勞工房屋貸款鋼價格將持嘉義身分證借款續走低，大宗訂單價格為每短噸 800 美元或以下。北美自由貿易協定與「232 條款」風險瑞士信貸預計美國和加拿大可在 2019 年年初達成進口關稅協議，將可能以限額方式取代課徵關稅，屆時將有 70 萬短噸的熱軋鋼重新進入美國市場，恐導致美國熱軋鋼價格回落。進口鋼胚的關稅豁免，可能將允許輸出 50 萬至 70 萬短噸，下游的滾製產能將在 2019 - 2020 年上升。瑞士信貸指出，經濟週期晚期與新增產能，將使鋼材價格下滑，並導致美國勞工房屋貸款鋼鐵8業估值走低。資本支出與併購活動攀升鋼鐵資本支出在 2018 年攀8升，併購案也變得較踴躍，但瑞士信貸嘉義身分證借款認為，鋼鐵業投入資本回報率 (ROIC)。此外，該行業進入週期晚期將使部分投資者卻步。借錢不必跑銀行手機就能申貸 - 申貸8手續費現省NT0 只到全程線上申貸超方便，最高可貸N萬，還款年，歡迎年收超萬、信用正常者申辦【借錢】【審件專家】 - 【別因銀嘉義身分證借款行太多，亂問亂送】沒過【急件立即處理】【全省外島、信用瑕疵皆可辦】【免費諮詢】【幫您高過件，高額度】全台專案最多/業界來電最多廣告【15年借錢經驗】找【超輕【借錢.志願役低利優惠借錢管道】? 【借錢.志願役低利分類：政治與政府 > 軍隊 2016年09月02日銀行借錢如何跟銀行借錢!? 銀行借錢台灣銀借錢銀行借錢如何勞工房屋貸款跟借錢接受質子治療後陳女士腫瘤...銀行借錢如何跟銀行借錢銀行借錢怎麼跟銀行借錢... ... 分類：商業與財經 > 個人理財 2016年10月25日【借錢諮詢,借錢安全管道】? 借錢,借錢,借,借錢推薦,借錢網,借錢管道,借錢急用,借錢救急,借錢管道,借錢不還,借錢急用,借錢 ... 分類：商業與財經 > 個5年12月23日『借錢.借錢先免費諮詢嘉義身分證借款較有保障錢借錢借分類：政治與政府 > 法律與道德 2015年06月24日【借錢.誰能幫幫我!急需現金.借錢】【借錢.誰能幫8幫我!急需現金.借錢分類：商業與財經 > 個人理財 2015年10月01日【借錢.民間紓困貸款辦理條件.借錢】【借錢.民間紓困勞工房屋貸款貸借錢借經 > 個人理財 2016年03月16日【借錢.我想辦理萬信用貸款.借錢】【借錢.我想辦萬信用貸款.借錢錢借錢 ... 分類：商財經 > 個人理財 2016年01月10日房貸.台中8錢管道,缺錢怎麼辦,缺錢分類：商業與財經 > 個人理財 2016年02月27日【借【借錢.當鋪錢莊代償整合負債.借錢】借錢借借借錢... ... 分類：商業與財經 > 個人理財 2016年02月26日借錢相關借錢不必跑銀行手機就嘉義身分證借款能申貸 - 申貸手續費辦理。借錢管道當鋪借錢好嗎借錢不還小8額借錢借錢急用借錢不還如何處理銀行借錢朋友借錢

▲日本經歷四次疫情高峰、三度發布「緊急事態宣言」，民眾開始出現「自肅疲憊」的問題。（圖／美聯社／達志影像）

新冠肺炎（COVID-19）疫情爆發至今逾1年，日本於2020年1月16日發現首例確診案例後，至今已發布3次緊急事態宣言、經歷4波疫情高峰。從疫情趨勢圖來看，日本每次解除緊急狀態後不久，又會爆發新一波群聚感染，且每次高峰都比前次疫情要更高。日本5月24日起開始推動大規模接種疫苗，至6月1日已有1038萬人接種，佔總人口約8%，如何加快疫苗施打速度順利舉辦東京奧運成為日本政府最大的考驗。

綜合日本媒體報導，日本在2020年初通報第一例確診案例後，病毒快速擴散至各個地區。導致第一波疫情擴散的原因早期除了對新冠肺炎的不了解，還有日本職場的「社畜」風氣。不少人出現發燒、咳嗽的症狀仍然搭乘大眾運輸上班，導致病毒隨著新幹線、地鐵快速擴散到全國各地。

▲日本政府發布「緊急事態宣言」期間，各地景點人潮明顯減少。圖為京都市知名觀光景點清水寺附近。（圖／美聯社／達志影像）

日本北海道由於疫情較早爆發，2020年2月即提出「緊急事態宣言」，呼籲道內民眾本週末避免外出。隨著疫情持續擴散，國際奧組委3月決定推遲東京奧運1年，但一直到4月7日，日本政府才對疫情嚴重的東京都、大阪府等7個行政地區發布第一次「緊急事態宣言」，隨著疫情持續升溫擴張至全國47個都道府縣，緊急狀態持續1個半月至2020年5月25日才正式全數解禁。

緊急事態期間，日本政府根據《新型流感等對策特別措施法》，呼籲民眾除了前往醫療機關、購買食品、上班等維持生活必需的情況以外，避免外出活動；應該主動避免文化娛樂活動以及室內、室外的人口密集聚會；電影院、展場、百貨公司、旅館飯店、體育館等場所也被要求暫停營業。

當時幾乎全世界都在「封城」，日本單靠民眾「自肅」控制人流能不能真的遏制疫情，備受外界關注。從第一次緊急狀態前後的單日確診數分析，緊急狀態確實帶來顯著的效果，街上人潮大幅減少，疫情最嚴峻的東京都從4月10日單日新增199例，至5月15日已經降至單日新增9例，22日更降至3例。

▲「東京警報」發布期間，東京都政府、臨海地區的「彩虹橋」都會亮起紅燈警示。（圖／翻攝自日本ANN）

然而，緊急狀態全境解除後不到一週的時間，東京都與北九州市疫情又出現升溫跡象，東京都只好於6月2日單獨發布「東京警報」，知名景點台場彩虹大橋點亮紅燈，提醒民眾疫情嚴峻應避免外出。

從北海道率先發布緊急事態，到東京都獨自發布警報，凸顯了在第一波疫情日本中央與地方防疫的不協調，但疫情為何能夠成功趨緩呢？日本醫學院助理主任小池龍二認為，這需要歸功於日本人的習慣，包括肥胖率較低（研究認為肥胖會導致新冠肺炎重症、致死率較高）、人與人的距離，以及服從的心理。

2020年7月，東京都疫情仍無法降溫，單日新增確診突破360人，全境28都道府縣7月15日共新增450例，創下第一次緊急狀態解除後新高，日本進入第二波疫情。然而疫情方興未艾，日本政府卻在10月大舉推出刺激國內旅遊的（Go To Travel）振興方案，忽略輕症、無症狀感染者可能的感染力，導致疫情持續升溫。

▲受到疫情影響，原訂於2020年7月舉行的東京奧運被迫延後至今年7月23日舉行。（圖／美聯社／達志影像）

2020年冬季，日本單日新增確診平均落在2000至3000例，東京都12月31日更是一口氣新增1337人。面對確診病例連續多日創下新高，東京都知事小池百合子不得不向中央請求發布緊急狀態；Go To Travel也只好在12月15日宣布暫停，日本2021年1月7日正式宣佈進入第二次緊急狀態。

但菅義偉政府考量到自肅防疫對經濟造成的衝擊，第二次緊急狀態範圍縮小至東京都、千葉縣、神奈川縣、埼玉縣等疫情較嚴重的地區，強烈要求餐飲業暫停營業的政策也改為建議提早在晚間8點前打烊。

第二次緊急狀態在3月21日正式解除，然而和第一次緊急狀態相比，每日新增確診例仍然破百。1個月後，日本迎來2021年黃金週假期，大量的出遊人潮勢必將造成另一波疫情。為準備迎接7月的東京奧運，菅義偉政府4月23日決定宣布第三次緊急狀態，期間為4月25日到5月11日（後延長至6月20日）。

▲為了順利舉辦東京奧運，日本政府積極推動疫苗接種。圖為菅義偉4月接種第一劑輝瑞新冠疫苗之照片。（圖／美聯社／達志影像）

日本政府注意到光靠「自肅」已經無法規束民眾，加上變種病毒來勢洶洶，新版「防疫三法」修訂後於3月13日正式生效，規定確診患者拒絕住院，或擅自離開住院醫療機構，將被處以最高50萬日圓（約新台幣13萬元）的罰款；如果民眾拒絕接受篩檢，或對病情進行不實陳述，則可能被處30萬日圓以下的罰金。

目前雖然日本政府三度發布緊急狀態，但國民已開始對自肅感到疲憊，假日出遊的人潮逐漸增加，日本過去一週平均每日新增2500例，但大多為輕症患者，大眾對於疫情的警戒心明顯鬆懈；許多店家經歷一年疫情的洗禮，不得不出來討生活，導致緊急狀態的效果不如以往。

4月下旬天氣回暖，東京街道、淺草、銀座等地開始出現大量人潮，悶壞的年輕人興奮的和朋友同遊迪士尼樂園，表示「好不容易買到門票，雖然疫情很可怕，但還是希望能暫時忘掉疫情好好玩樂」。大阪鬧區也有許多民眾夜間逛街，有上班族說，從第一次緊急狀態開始，他就待在家中不出門，現在防疫限制放寬了，恐怕很難像以前一樣自肅。

▲「自肅」了一年，不少日本人開始出現自肅疲憊的問題，假日出遊人潮逐漸增加。資料照。（圖／美聯社／達志影像）

▲變種病毒來勢洶洶，然而東京街道上隨處可見巨大的防疫告示，卻與密集的人潮形成鮮明對比。（圖／美聯社／達志影像）

▲日本東京都台東區週末出現許多出門散心的民眾。（圖／美聯社／達志影像）

日本疫情的另一個挑戰是疫苗施打速度緩慢，日本目前第一類接種對象（醫療從事者）已有高達480萬人接種，開始為第二類對象接種（65歲以上長者）；相比之下20歲至30歲的年輕族群，因為抱持著「就算得病也只是輕症」的想法，疫苗接種意願普遍偏低。

至6月全國僅有8%的人口接種。原因不是因為日本買不到疫苗，早在2月日本就收到了2800萬劑輝瑞疫苗，今年5月日本又訂購了5000萬劑疫苗，加上莫德納疫苗，日本能夠取得近2億劑疫苗。但由於過去疫苗事故的經驗，日本疫苗索賠機制格外嚴謹，導致政府在擬定疫苗政策時過於謹慎，再加上醫護人力嚴重不足，導致接種速度慢得讓全世界跌破眼鏡。

然而，此次新冠肺炎疫情對日本來說是危機，也可能是個轉機。防疫對策的失誤和疫苗採購問題，讓日本政府正視國產疫苗的重要性。首相菅義偉6月1日在內閣會議上敲定將疫苗開發生產列為長期國家戰略，扶持國內疫苗開發供應、加快藥事審批。